文献类型：学位论文

中文题名：万洲国际国际化经营策略研究

作者：张铃钒[1];

第一作者：张铃钒

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：孙涛;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：万洲国际;经营环境;国际化策略;食品行业

摘要：近年来,随着一系列支持企业跨国经营政策的出台,“一带一路”投资与贸易的持续深化以及我国企业实力的不断增强,中国企业纷纷走出国门进行海外投资。2016年我国一跃成为全球第二大对外投资国。中国海外投资主要集中在制造业,信息科学技术、计算机服务等行业。在食品加工领域,那些海外投资规模大范围广的企业大都来自西方国家,如雀巢、百事可乐、DQ等。相比之下我国食品行业国际化起步较晚,竞争力显得不足,目前真正能够在全球市场上获得认可并取得较高知名度的品牌很少。本文以肉制品加工行业的领军企业—万洲国际为研究对象,探讨该企业国际化的内在依据,国际化所面临的内外部环境,以及进一步国际化的战略措施。万洲国际的前身为双汇集团。20余年的发展积累,技术创新与研发,锐意改革与稳健经营,奠定了该企业进行国际化经营的条件,确立了国际化发展的优势。企业曾一举收购美国最大的猪肉食品生产商史密斯菲尔德（Smithfield）,由此走出亚洲,成为全球最大的肉制品加工企业,在三大核心业务领域均排名全球第一。近5年来在国际市场不稳定的情况下万洲国际依然硕果累累,企业规模在一次次跨国收购中得到不断扩大,而且通过资源整合较好地实现了中美欧三地生产和经营的协同发展。研究万洲国际的国际化经营策略,探讨其国际化进程对其他企业的国际化发展具有重要借鉴意义。本文在梳理企业国际化相关理论的基础上,尤其是以企业国际化战略理论作为铺垫,对万洲国际的国际化道路进行分析和回顾,并从理论上和历史角度对该企业国际化的动因进行了阐述,给出了企业实施国际化战略的基本理由。文章采取规范方法对万洲国际的国际化战略进行了分析,利用SWOT法,从不同维度和宏观、中观和微观等多个层面对企业实施国际化经营的环境进行了鉴别和定性描述,并基于国际化环境分析及SWOT分析的结论,得出了企业进一步国际化的战略选择和应该采取的具体策略。研究显示,万洲国际目前宜采用增长型和多元的国际化经营策略,在不断扩大市场份额力求保持业务收入增长的同时进行多元化投资和经营,以分散国际化过程中可能产生的经营风险。以此为基础,结合作者对当前企业国际化所面临环境和存在问题的认识,本文认为,未来该企业国际化发展需要关注的重点包括建立完善的产业链条,保障食品安全;降低国内生产成本,增强出口竞争力;创新营销方式,增加品牌认可度;建立规避经营风险的多元化防控机制等。