文献类型：学位论文

中文题名：应急背景下制造企业成功转产的因素研究 ——基于动态能力理论的视角

作者：白广琦[1];

第一作者：白广琦

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：蔡树堂;河南财经政法大学|张腾;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：应急管理;企业转产;动态能力

摘要：2003年以来,各种突发事件给我国国民经济和人民生活造成巨大损失。面对突如其来的重大应急事件,如何做好应急响应,是应急管理体系中的一个重要学术和实践课题。从社会微观响应上来看,迫切需要一些制造企业转产生产应急背景下的急需物质。可如何实现顺利转产,是目前学术界和实践界急需回答的问题。本文以这次新冠疫情背景下格力、比亚迪、中石化、爹地宝贝、三枪集团和宇通集团六家成功转产应急医疗防护品的企业为例,通过跨案例研究,运用动态能力理论和价值链理论,揭示了疫情等应急背景下制造企业成功转产的决定因素,为更多的制造企业在应急背景下更好地实现成功转产提供理论指导。本文依据企业在转产时原有产业与所转产的行业相关性强弱,将企业转产分为跨界转产和相关转产两类:比亚迪、格力和中石化原本涉及的主要产业分别是汽车、电器、石油等,与所转产的口罩、防护服产品相关性较弱,属于跨界转产;爹地宝贝、三枪集团和宇通集团原本所涉及的产业是纸尿裤、服装和客车等,与所转产的口罩、防护服产品、负压救护车相关性较强,属于相关转产。研究发现,无论是企业的跨界转产还是相关转产,动态能力的洞察能力、学习能力、资源组合（重构）能力三个维度转产过程中都发挥了重要作用,但在两个不同类型的企业转产中,发挥的作用又不完全一样。在跨界转产中,企业洞察环境变化带来的机遇,明确价值链的调整方向之后,学习转产行业的知识和经验,从外部获取新产业的资源并进行组合从而推动企业的转产,而在相关转产中,凭借产业相似度高,壁垒小等优势,企业原行业的知识和经验可以继续发挥作用,通过整合和利用现有资源,优化资源配置以及价值链来推动企业的转产。