文献类型：学位论文

中文题名：数字化转型背景下集团型公司财务集中控制策略研究 ——以H集团为例

作者：何黎明[1];

第一作者：何黎明

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：李光贵;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：数字化转型;集团型公司;财务集中控制策略

摘要：近年来,数字经济和数字技术已经成为我国经济发展的重要推动力,越来越多的企业创造性地利用互联网平台实现企业转型发展,用数字化的技术实现企业各种业务场景的数字化支撑,并实现企业生产要素的联结。在此过程中,财务控制和财务信息正是完成支撑、要素联结、智能化集中决策的核心。在数字化转型运营的背景下,集团型公司如何围绕企业价值提升,探索财务集中控制的策略创新,提升集中化管理能力和风险控制水平,进而为各级管理层提供决策支撑,是当前倍受集团型公司关注的课题。本文在查阅了国内外相关文献后,梳理了财务集中控制和数字化转型的相关研究结论,并从理论角度对财务集中控制的内涵、理论基础、主要采用的控制方法以及数字化转型的特征和价值创造方式等进行了分析阐述。以数字化转型的代表运营商H集团为研究对象,用SWOT分析法对H集团数字化转型前内部优势和劣势、企业外部机遇和威胁进行综合分析评价,梳理明确该集团推进数字化转型的动因以及采取的相关业务转型经营战略和财务集中策略。随后,论文重点分析研究了该集团在数字化转型背景下采取的财务集中控制策略即财务智能共享、预算控制和资金集中管控,针对企业存在的具体问题,详细研究了这些控制策略的总体思路和具体方法,并对其实施效果、存在的不足和保障措施进行了分析阐述。本文在以上研究方法的基础上,提炼出在数字化转型进程中,集团型公司有效的财务集中控制要从企业发展战略的高度谋划,企业内部尤其是高层管理者之间达成共识,进行强有力的制度设计和流程重塑,运用信息化系统和智能化手段,在核算集中和业务融合上,从业务前端入手,统一业务和会计规则,做到数据信息自动归集、管理过程清晰可控、财务指标寻本溯源、风险控制自动预警、分析决策科学智能,建立财务业务一体化的集中管控模式和平面一体化财务管理支撑,实现财务集中控制的自动、集约、协同。具体来说,财务智能共享策略是构建以省分公司为中心的共享服务模式,以交易集中、核算集中、报告集中为手段,采取设置财务业务接口、制定转换规则、明确审核复核标准、统一关帐和报表、自动化生成数据等措施,达到会计核算自动化、财务业务集约化。预算控制策略是将全面预算管理的主要环节嵌入价值管理系统,使预算管理全过程可视化、自动化,建立智能化的财务经营分析预警决策机制,构建预算动态监控和风险过程管控体系,建立以毛利率为核心的资源配置模式和效益评价体系,集中优势资源聚焦高增长高回报领域。资金集中管控策略是搭建销售现金流管理体系,从业务前端入手,将现金流重点难点工作,纳入资金管理系统自动化管控,设置各责任层级现金流管控目标,将管理责任落实到具体网格、具体责任人,实现对销售现金流入的全渠道、全过程、全覆盖、全业务管控。在这些财务集中管控策略实施过程中,企业同步解决技术、业务能力建设、人才培养等方方面面的问题,并对系统数据信息资源进行科学聚合和充分利用,配以必要的过程管理和分析、考核、激励,实现财务集中控制对企业资源配置、资源管控、风险控制的作用,提高企业业务运营和风险管控能力,从而达到在数字化转型背景下提升企业价值和核心竞争力的目的。最后,本文针对企业面对的内外部环境及数字化转型和财务集中控制中存在的问题,从政府、社会和企业三个角度提出在数字化转型背景下提升财务集中控制效果的建议,希望财务集中控制在企业转型发展进程中发挥的积极作用,创造更高的价值。