文献类型：学位论文

中文题名：高层经理人迁移、高层管理团队认知结构与企业战略变革关系研究

作者：裴莹喆[1];

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：蔡树堂;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：高层经理人迁移;高层管理团队认知结构;企业战略变革;关系研究

摘要：战略变革是企业战略管理的核心，它强调了企业对外部环境的适应性、对未来自身定位、方向的预期性。高层管理团队可以辅助决策、增强决策的科学性和有效性，因此企业改革或战略变革决策与高层管理团队的认知结构息息相关。企业中高层管理团队的知识结构异质性程度越高、认知模式复杂程度越高，企业越注重改革和创新。本文从高层经理人迁移事件入手，重点探讨迁入不同来源和特征的高层经理人如何增强高层管理团队知识结构的异质性和认知模式的复杂性，并如何进一步将这种异质性和复杂性以一种积极的方式发挥出来成功地引导公司层面或业务层面的战略变革。 近年来，中国家电和其他电子设备制造业面临着改革的大潮。日新月异的技术引领着变革，变革又催生出新的产业链和商机。在新产业链和商机的诱惑下，高层经理人的流动性不断增强。结合时事热点，文章首先回顾了已有文献，将中国企业的战略变革划分为两大层次，即公司层战略变革和业务层战略变革，并详细指出了迁移事件影响高层管理团队认知结构和企业战略变革的路径。然后采用多案例研究方法，选取了三个具有代表性的企业，分别是海信科龙、四川长虹和康佳A。接着，搜集三个目标企业的董事会报告、高层经理人专访等文本资料归纳成档案资料，并建立数据库;最后，测度迁入高层经理人的维度、高层管理团队认知结构的维度，分析相关维度与不同层次战略变革的关系。 最终分析结果如下：（1）迁入高层经理人的来源与特征不同导致了企业不同层次的战略变革：迁入“空降兵”和内部竞争者倾向于采用公司层战略变革，相反迁入内部追随者倾向于采取业务层战略变革;当迁入的高层经理人具备完全自主权时，倾向于采取公司层战略变革。（2）迁入三种不同来源的高层经理人对高层管理团队认知结构的影响力依次减弱;如果迁入的高层经理人具备完全自主权，则高层管理团队认知结构将得到提升。（3）高层管理团队认知结构提升会引起企业公司层战略变革：高层管理团队知识结构异质性越强，越倾向于公司层战略变革，其中高层管理团队教育水平异质性越强，越倾向于公司层战略变革;高层管理团队职业专业背景异质性越强，越倾向于公司层战略变革;当高层管理团队注意力配置越倾向于宏观环境和公司运营时，企业越倾向于公司层战略变革;相反，当注意力配置倾向于生产运作和市场运作时，企业倾向于业务层战略变革。（4）高层管理团队认知结构中介于迁入高层经理人对战略变革的影响。