文献类型：学位论文

中文题名：ZY银行新乡分行全面预算管理优化策略研究

作者：申娇娜[1];

第一作者：申娇娜

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：赵传海;河南财经政法大学|薛成雯;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：ZY银行新乡分行;预算管理;管理策略;绩效考核

摘要：全面预算管理作为一种企业内部管理办法,自诞生以来,受到了企业的大力追捧,因为全面预算管理能够解决企业经营发展中的一系列关键问题。近些年来,国内外经济形势错综复杂,经营环境出现了新的态势。随着我国经济增速放缓、产业结构调整加快、产能严重过剩逐步化解、利率市场化和强监管格局的逐渐形成,商业银行近几年来所面临的风险和压力逐渐增大。同时,随着金融业的专业化、商业化和市场化转型的进一步完成,中国已经形成了门类齐全、覆盖广泛、层次多元的商业银行服务体系,随着我国互联网金融的强势崛起,金融行业的市场竞争更加激烈了。竞争的激烈加剧,外部环境的严峻,势必会造成商业银行盈利的压缩,若要保持良好的社会经济效益,亟需从精细化内部管理的角度下手,实现内涵式增长,因此商业银行日益重视内部精细化管理,向管理要效益。全面预算管理作为商业银行内部管理重要组成内容,对商业银行的发展具有重大的现实意义,越来越受到商业银行的重视。根据全面预算管理理论、成本管理理论、战略管理理论等理论研究,结合ZY银行新乡分行全面预算管理的现状,深刻剖析其存在的问题不足,主要包括预算组织不健全、预算制度不完善、预算编制未覆盖全员、预算编制与分析的信息化程度不高、预算编制方法不科学等问题。同时追根溯源,探求出现这些问题的原因:一是ZY银行新乡分行全面预算管理战略思维不够;二是成本思维不足;三是形式主义比较普遍;四是保障制度不够。在此基础上,理论与实际相结合,提出了ZY银行新乡分行全面预算管理的优化措施:一是构建分行战略规划,明确全面预算管理的目标导向;二是梳理重塑全面预算管理的组织架构,从制度层面明确预算管理决策机构、组织实施机构及执行机构的职责,保障全面预算管理的顺利实施;三是建立功能强大全面预算管理信息化系统,提高预算编制和监控分析效率;四是优化预算编制流程方法,做好预算编制培训,提高预算效率;五是完善与预算目标挂钩的资源配置方案;六是改进绩效考核办法,充分体现战略导向和预算目标;七是宣传和重视预算文化,取得全员的认可和支持。从ZY银行新乡分行的个案看,银行业尤其是地方性银行都应该加强预算管理,通过全面预算管理解决业务发展中的一系列问题,提高全面预算管理对于分行经营和发展的有效指导和正向激励作用。