文献类型：学位论文

中文题名：Y公司基于OKR的绩效管理体系优化研究

作者：王雪[1];

第一作者：王雪

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：申海波;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：制造业企业;绩效管理;目标与关键成果法;优化研究

摘要：改革开放背景下我国经济呈现快速发展趋势,企业规模、数量、质量全面提升,中国制造逐渐向中国创造转变,尤其是在“十四五规划”以及“二零三五年远景规划”启动下,人工智能、大数据等现代化信息技术将成为中国新一轮经济发展的核心,这些为制造业升级优化奠定了坚实保障。当然,在世界经济一体化背景下,我国企业面临着严峻的竞争压力,传统制造业更是迎接着巨大挑战。在企业核心竞争力提升方面,先进管理理念、高效的绩效管理体系发挥着重要作用,可以有效提升企业内控管理水平,激发员工潜力,确保企业战略目标的顺利实现,推动企业的可持续发展。在绩效管理方面,目标与关键成果法OKR（Objectives and Key Results）是一种常用方法,主要用于衡量企业、个人目标的完成情况以及一致性,这种方法可以更好实现员工与企业利益的统一性,在激发员工潜力,实现企业利益的同时满足员工个人的发展需求。本文在OKR绩效管理理论探究的基础上,利用访谈法、问卷调查法等途径对企业绩效管理问题进行深入剖析。同时,在理论研究的前提下,以制造业Y公司为例,对该公司绩效计划、实施、考核、结果反馈与应用等问题展开论述,并从员工意识、管理制度、企业绩效管理文化、技术平台四个方面分析问题产生的原因。在此基础上,通过查阅相关文献资料,以Y公司绩效管理体系优化为目的,结合OKR目标与关键成果法,明确了绩效管理各环节的目标、任务。最后,本文提出了上下级深入沟通共同制定绩效计划,加大绩效辅导以提升绩效管理质效,以全面绩效评估替代简单的考核给分,在绩效结果反馈与应用中凸显精神激励等改进策略。