文献类型：学位论文

中文题名：地方国有资本运营公司GK集团商业模式创新研究

作者：王符[1];

第一作者：王符

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：申海波;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：国有资本运营公司;商业模式画布;商业模式创新;GK集团

摘要：近年来,我国为推进国有资本运营公司改革给予了充分的政策支持和鼓励,但对于商业模式的理论研究与实践探索还处于起步阶段。一方面,国有资本运营公司承担了不良资产和债务的改革重任,又面临着子公司之间业务分散、缺少核心优势等难题,商业模式创新面临较大的挑战。另一方面,虽然资本运营在中国并不是新鲜事物,但是国有资本运营公司如何运营在国内尚无成熟典范,缺乏参考,只能在实践中不断探索创新。作为河南省国有资本运营的重要主体——GK集团,既是地方国有资本运营公司的典型代表,同时其商业模式创新问题又具有区域独特性和环境复杂性。因此,研究GK集团的商业模式创新问题,对于丰富理论研究与应对实践挑战具有极其重要的意义。针对国有资本运营公司商业模式中面临的挑战,本研究尝试从GK集团的现状和实际问题出发,对比分析其他国有资本运营公司商业模式中的先进措施,利用商业模式画布对GK集团如何创新商业模式提出了具体建议和实施措施。具体来说,本研究主要进行了以下三个方面的工作:第一,基于GK集团实际情况,利用商业模式画布工具分析了商业模式的各个关键要素,对内外部发展环境进行SWOT分析,并通过实地问卷调研和深度访谈的方式对GK集团商业模式的现状及问题进行了全面剖析;第二,选取了中国诚通、重庆渝富和河南投资三家国有资本运营公司作为对标公司,从基本情况、价值主张和核心能力三个方面进行比较分析,为商业模式创新寻求参考和借鉴;第三,利用商业模式画布分析工具,基于关键要素分别从价值主张、客户界面、核心资源、合作伙伴网络和财务,尝试构建了商业模式生态价值链模型,并提出了相应的创新路径和对策建议。从理论上来说,本研究立足于商业模式的关键要素层面分析商业模式创新路径,为国有资本运营公司这一特殊对象进一步拓展了商业模式创新理论。从实践上来说,本研究不仅为促进GK集团创新商业模式提出了具体建议,而且也为其他地方国有资本运营公司创新商业模式提供了启示。