文献类型：学位论文

中文题名：领导—下属创造力评价匹配对越轨创新的影响机制研究：悖论思维的调节效应

作者：刘雨展[1];

第一作者：刘雨展

机构：[1]河南财经政法大学;

第一机构：河南财经政法大学

导师：王永伟;河南财经政法大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：员工创造力;突破性创新投入;悖论思维;越轨创新;响应面分析

摘要：党的二十大报告指出,要开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。企业作为科技创新的主要载体,在创新发展的道路上发挥着重要作用。但由于组织资源的有限性,组织无法满足员工的所有创新想法,而此时员工如果坚信自己的创意预期能给组织创造价值,可能就会避免或无视上级的否决,继续深耕创新活动,产生越轨创新行为。因此,越轨创新在科创型企业中是一种普遍的创新活动。越轨创新具有复杂性、高难度、高不确定性的特征,只有组织中具有创造力的员工能够依据市场需求变动产生越轨创新行为。已有研究也认为员工创造力与越轨创新之间存在着正向相关关系。然而在现实情境中,员工创造力的发挥总是与情境密切相关,单一从员工创造力视角研究与越轨创新之间的关系具有局限性。因为,在领导和下属之间的关系中,会存在员工创造力自评和领导对下属创造力的评价存在着一致和不一致的情况。因此,从领导与下属的评价匹配的视角探讨员工创造力和越轨创新之间关系具有重要的理论意义和现实意义。本文基于创新过程理论和悖论理论,构建了以领导-下属创造力评价匹配为自变量、突破性创新投入为中介变量、员工悖论思维为调节变量、越轨创新的私下创新维度、违命创新维度为结果变量的研究理论模型,探讨了领导下属创造力评价匹配影响越轨创新的机制和情景。运用问卷调查方法,以北京、广州、郑州等地的科创企业为调研对象收集领导和下属的配对数据,采用多项式回归和响应面分析技术对数据进行分析和处理,最终得出研究结论。本文的研究结论如下:(1)员工创造力能够正向影响员工越轨创新的私下创新维度和违命创新维度;(2)领导-下属创造力评价匹配越不一致,对违命创新影响越强,但对私下创新无显著影响;(3)相比于“员工创造力自评低-领导对下属创造力评价低”,“员工创造力自评高-领导对下属创造力评价高”对私下创新的正向影响更强,但对违命创新无显著影响;(4)相比于“员工创造力自评低-领导对下属创造力评价高”,“员工创造力自评高-领导对下属创造力评价低”对私下创新和违命创新的正向影响都更强;(5)突破性创新投入在领导-下属创造力评价匹配和私下创新、违命创新之间起到中介作用;(6)员工悖论思维能够正向调节突破性创新投入和私下创新、违命创新之间的关系。在实践意义上,本文认为管理者应尽可能实现员工创造力自评高-领导对员工创造力评价高的匹配情况,引导员工进行具有探索式优势的私下创新活动,避免因要证明导向而出现的违命创新行为;管理者还应注重员工在创新过程中的投入,保证创新行为的顺利进行;管理者应该通过反思、复盘等方式提高员工的悖论思维,增强组织解决悖论难题的能力。